تبحث في الانترنت ، تجد الكثير من أصحاب المهارات يجهلون الكثير عن آليات التسعير ، فعليا تجد أن طريقة التسعير لدى الكثير مجرد تخمين أو قيمة مقارنة لقيمة أشخاص آخرين.

هناك طرق مختلفة للتسعير على حسب نوع الخدمة التي تقوم بتقديمه ، أكثر تلك طرق التسعير إنتشارا للاشخاص في تقديم خدمة معينة هي : تقدير سعر ثابت أو سعر متغير على حسب الجهد.

السعر الثابت

يتم الاتفاق بين صاحب المهارة و العميل على سعر ثابت ، بحيث يكون السعر الثابت شامل توفير جميع الاحتياجات والمتطلبات مهما كانت مدة الاتفاق. يجب أن يوفر العميل كامل التفاصيل والمتطلبات بشكل واضح ، أي تغيير من الممكن ان يستوجب طلب تعديل مما يأخر المشروع أو ربما يكون فيه مبلغ اضافي.

المميزات:

1. وضوح السعر المتفق عليه وقيمة الخدمة التي سيقوم بتوفيرها صاحب المهارة.
2. وضوح آلية العمل مع صاحب المهارة.
3. طريقة الدفعات واضحة.
4. وضوح حجم العمل المتوقع والمتطلبات تكون عادة مكتوبة ومتفق عليها.
5. لا تعتمد آلية السعر الثابت على الثقة بين الطرفين وإنما على المخرجات النهائية.

العيوب:

1. يجب على العميل معرفة ماهية متطلباته بالضبط حتى يتسنى لصاحب المهارة تقدير العمل والجهد المتوقع القيام به.
2. سيقوم صاحب المهارة أخذ الحيطة في اختيار المبلغ المناسب من خلال القيام باضافة مبلغ خطر في حالة كان المتطلبات أكبر من المتوقع.
3. غالبا يأخذ فترة أطول من المدة المتوقعة والمقدرة.

السعر المتغير

يتم الاتفاق على قيمة ساعة صاحب المهارة ، ثم يقوم صاحب المهارة باحتساب ساعات العمل التي قامت بها لتنفيذ المطلوب ..

مثال : يتفق العميل وصاحب المهارة على مبلغ 50 ريال للساعة.

يقوم صاحب المهارة باحتساب ساعات العمل بشكل يومي . لنفرض استغرق تنفيذ العمل ما يقارب 10 ساعات. يكون المبلغ الواجب دفعه 500 ريال.

المميزات

1. العميل يدفع بالضبط الجهد المبذول.
2. لا توجد ضغوطات على صاحب المهارة من حيث تقليل التكلفة.
3. يأخذ وقت يتناسب مع العمل.
4. يستوجب وجود تواصل مباشر ودائم بين العميل وصاحب المهارة.

العيوب

1. مبني على الثقة بشكل كبير بين العميل وصاحب المهارة.
2. المبلغ الواجب دفعه من قبل العميل غير واضح مبدئيا.
3. طريقة الدفع غير واضحة. “هل هي على الجهد أم النتائج النهائية”.

الكثير يضع شروط على طريقة السعر المتغير بحيث يضع ما يسمى “كاب” أو سقف علوي للقيمة المتوقعة بحيث يتم الاتفاق على مبلغ معين للساعة بالاضافة إلى مبلغ 3000 ريال مثلا يكون أعلى قيمة مهما كان الجهد المبذول.

أخيرا

تختلف استراتيجيات الاشخاص من شخص لشخص آخر. لكن بكل الاحوال .. الأفضل للعميل ولصاحب المهارة الاختيار حسب طبيعة المشروع

هناك مدارس مختلفة في إدارة المشاريع مثل traditional approach , Extream Project management , PRINCE2 and Agile تختلف كل مدرسة أو طريقة في إدارة المشاريع في الآلية …

سأتحدث عن المشروع الاعتيادي .. وهو Traditional approach ..

هناك خمس مراحل في المشروع الاعتيادي هي :

1. مرحلة التأسيس أو الإنشاء.
2. مرحلة التخطيط.
3. مرحلة التنفيذ
4. مرحلة المتابعة.
5. مرحلة الانهاء.

كل مرحلة من المراحل السابقة تستوجب القيام بأعمال معينة ولا تستطيع الانتقال من مرحلة إلى مرحلة أخرى حتى تتأكد من تنفيذ جميع متطلبات المرحلة السابقة ..

مراحل المشروع :

مرحلة التأسيس والإنشاء

يتم من خلال هذه المرحلة تحديد أهداف المشروع ، النتائج المتوقعة ، القيمة المتوقعة لتنفيذ المشروع ، تحديد فريق العمل ، الجهات المتأثرة بالمشروع بالإضافة إلى صلاحيات فريق العمل ..

مرحلة التخطيط

مرحلة التخطيط تعتبر هي أهم مراحل المشروع ، يتم من خلال هذه المرحلة دراسة المشروع ومعرفة المتطلبات وخطوات التنفيذ والأعمال الواجب القيام بها لتحقيق أهداف المشروع ، دراسة المخاطر التي من الممكن أن تأثر على المشروع ، من أهم النقاط أيضا معرفة احتياجات فريق العمل بالضبط.

مرحلة التنفيذ

تشمل مرحلة التنفيذ ما تم الاتفاق على تنفيذه خلال فترة مرحلة التخطيط ، يدخل في هذه المرحلة تنفيذ المشروع والتحقق من صحة تنفيذ المتطلبات من خلال “إدارة الجودة” ، مرحلة التنفيذ ستكون مرحلة التحدي ستجد جميع أفراد فريق العمل يعملون لتحقيق الأهداف المتفق عليها.

مرحلة المتابعة

تتأثر مرحلة المتابعة بحجم الأخطاء التي حصلت في مرحلة التخطيط ، هناك تناسب عكسي بين صحة نتاج فترة مرحلة التخطيط و حجم العمل المتوقع القيام به في مرحلة المتابعة. فترة المتابعة تكثر فيها طلبات التغيير change requests سواءا من قبل العميل أو من قبل فريق العمل .. بالتأكيد القيام بتخطيط المشروع عبارة عن عبارات مكتوبة على الورق ، عند القيام بالتنفيذ ستجد بعض الأخطاء الغير متوقعة خصوصا مع كبر المشروع ، لذلك يحصل أن يضع مدير المشروع ميزانية موافق عليها مسبقا من قبل مالك المشروع أو داعم المشروع بنسبة معينة تتراوح بين5% إلى 10%..

مرحلة الانهاء

ستحتفل بانتهاء المشروع ، لكن هناك اجراءات عديدة سيجب اخذها بالحسبان ، يجب أن تتأكد من داعم المشروع أو مالك المشروع وافق على النتائج النهائية من المشروع .. لذلك يجب أن يتأكد مدير المشروع أن جميع الاجراءات الرسمية لانهاء المشروع قد تمت ، العميل وافق ، فريق العمل قد تم تسريحه أو وضعه في مشاريع أخرى …

مميزات المشروع الاعتيادي

• وضوح الاهداف.
• وضوح توقعات العميل.
• وضوح التكلفة المتوقعة للمشروع.
• فريق العمل يعرف بالضبط ما يجب القيام به.

عيوب المشروع الاعتيادي

• يأخذ وقت طويل جدا ..
• الاهتمام بتفاصيل ربما تكون غير مهمة.
• التتابع ، بحيث لا يستطيع فريق العمل القيام بأعمال مرحلة حتى تنتهي مرحلة سابقة.

كلمة أخيرة

الكثير يعتقد أن إدارة المشاريع هي مجرد أعمال إضافية إلا أن الواقع يعكس ذلك .. مثلا :

• المصمم عندما يتفق مع عميل ، يقوم بعمل البروتوتايب ثم يقوم بالتنفيذ ، ثم يقوم بتعديل العمل حسب طلبات العميل ، ثم يوافق العميل ويرسل المصمم العمل النهائي فقد قام بكل مراحل المشروع المذكورة آنفا.
• مصمم الحفلات عندما يتفق مع عميل ، ثم يقوم برسم أو عرض صور العمل المتوقعة ثم يقوم بتحديد الوقت والمدة والتكلفة ثم يقوم بالتنفيذ في يوم الحفل ، ثم يقوم بتعديلات الانارة أو زيادة طاولات اضافية ثم يقوم الحفل ويوافق العميل على النتائج فقد قام بكل مراحل المشروع المذكورة آنفا ..

شكرا .!

أكثر نقطة كانت تعتبر خطر مهم ومهمل غالبا هي تدشين الخدمة نفسه ولا أخفيكم أن أكثر المشاكل التي واجهتها متعلقة بالتدشين.

هناك عدة أنواع من آليات تدشين المشاريع ، وأتكلم هنا عمليا ..

1 – تدشين الخدمة بشكل متوازي بحيث تمكن المستخدم من استخدام النسختين القديمة والحديثة بنفس الوقت حتى يتم إيقاف الخدمة القديمة بشكل كامل.
2 – تدشين الخدمة بإيقاف الخدمة القديمة وتشغيل الخدمة الجديدة مباشرة ولعل هذه من أخطر الآليات لعدة اسباب سأتحدث عنها.
3 – تدشين الخدمة بشكل متتابع بحيث تقسيم النسختين إلى عدة مكونات ويتم تدشين مكون مكون حتى يتم اكتمال تدشين كل مكونات النسخة الجديدة.

أود التنبيه إلى أن المشاريع تختلف ، تدشين خدمة إدخال بيانات تختلف عن تدشين خدمة بريد الكتروني ، تختلف عن تسجيل مخالفات

وحسب اعتقادي هي مرتبطة بشكل كبير إلى نقطتين :

• عدد مستخدمي النظام.
• إمكانية إعادة تنفيذ العملية وإلغاء العمليات السابقة “Rollback”.

أعود إلى الآليات :

تدشين الخدمة بشكل متوازي

أتذكر عندما قامت ياهو بتحديث بريدها الالكتروني بإضافة تقنية الاجاكس على جميع العمليات الخاصة بالتحكم بالبريد الالكتروني ، كان المستخدم يتمتع بخيارين ، استخدام النسخة الجديدة أو استخدام النسخة القديمة ، بحيث تكون النسخة الحديثة عبارة عن نسخة تجريبية تقوم ياهو بحل جميع مشاكلها بارتياح ودون تعجل نظرا لوجود خيار آخر للمستخدم. على الرغم من ذلك يستوجب على الجهة المطورة متابعة جميع العمليات المنفذة في النسخة الحديثة ومدى ترابطها وتكاملها مع النسخة القديمة بحيث إمكانية إلغاء العمليات المنفذة في النسخة الحديثة من النسخة القديمة والعكس .!

ربما نجحت ياهو في العملية لعدم وجود تغير في backend في نظام البريد الالكتروني .. لكن ماذا لو تم اضافة حقل جديد في النسخة الحديثة؟!

تغير طفيف في عمليات الخدمة من الممكن أن ينهي التفكير في هذه الآلية.

تدشين الخدمة بإيقاف الخدمة القديمة

تعقيبا على آخر نقطة في الآلية السابقة ، في حالة تغير طفيف في حقول أو عمليات الخدمة يجعل خيار تدشين الخدمة بإيقاف الخدمة القديمة وتدشين الخدمة الحديثة خيار منطقي ومناسب ولكن تستوجب هذه الآلية الكثير الكثير الكثير من العمل.

بحيث يتم تجربة الخدمة الحديثة في أكثر من بيئة مع التأكد من عدم تجاهل أعقد الحالات الممكنة.

أتذكر حالة من حالات التدشين التي قمنا بها بنفس الآلية. بحيث تم إيقاف الخدمة القديمة تماما وتفعيل الخدمة الجديدة. كان التغيير في إحدى حقول الخدمة بإضافة رقم جوال .، المهم ..

عند طباعة المستند الرسمي الخاص بالخدمة ، تتم الطباعة بشكل جميل وبدون مشاكل … عند محاولة الطباعة مرة أخرى !! تحصل المشكلة ..

ليه ، كيف ، لماذا ؟ خصوصا أن المكون أو العنصر الخاص بالطباعة لم يتم لمسه مطلقا. كان الخطأ في تدشين الخدمة الحديثة ، لم يتم رفع ملف وحيد في نظام الملفات الواجب رفعها على النظام.

بخلاف في حالة وجود  مستخدمين كثر ، دائما .. لا تحتفل مبكرا .. يستوجب عليها متابعة العمليات المنفذة بشكل دقيق.

تدشين الخدمة بشكل متتابع

ربما تختص آلية التدشين هذه في حالة وجود نظام قائم ومحاولة تحديث مكونات داخل هذا النظام مثل اضافة خدمة جديدة أو تعديل خدمة قائمة.

وأيضا سأعود إلى ياهو في هذه النقطة ، عندما تم تحديث نظام البريد الالكتروني من أهم مكونات النظام هو الأسماء “Contacts” تخيل تم تدشين الخدمة ولم يتم تحديث نسخة الأسماء ستجد الاسماء أمامك جميعهم في النظام الحديث ولكن في حالة القيام بتعديل بسيط يستوجب عليك العودة إلى النظام القديم. من مميزات هذه الآلية أن حجم المتابعة و التحكم سيكون مرتبط فقط في التغيير نفسه فقط بدلا من متابعة النظام بشكل كامل.

الخلاصة

من المهم جدا إعطاء التدشين أهمية قصوى ، بحيث يتم التأكد من تحديد الوقت المناسب والمكان المناسب عند القيام بتدشين خدمة واختيار الالية الصحيحة المناسبة لنظامك أنت. ويجب القيام بدراسة العملية بشكل مستمر وأكثر جدية.

تم الحجز بتاريخ 11/ 4 / 2008 لمدة 9 أيام على أن تكون الرحلة بين مدريد وبرشلونة وماربيا.

قمت بالقيام بجميع الحجوزات عبر الانترنت ، كان تحدي بعد أول تجربة ناجحة في ماليزيا ، واجهت مشكلة بسيطة فقط في اجراءات استخراج التأشيرة نظرا لأن السفارة لا تقبل حجوزات انترنت ، وإنما يستوجب وجود فاكس مرسل من قبل الفندق لتأكيد الحجز .!

ما يهمني هنا هو برشلونة .!

اود التنبية إلى قاعدة التزم بها دائما عند السفر ، لا تسكن في وسط المدينة لعدة اسباب :

• الأسعار غالبا ما تكون مرتفعة جدا.
• غالبا ما تكون المناطق مزدحمة ومزعجة جدا.
• غالبا ما تكون تلك الفنادق ذو طابع راقي زيادة عن اللزوم.

لذلك سكنت في فندق .

Vincci Arena

بداية الفندق جديد ، تصميم الفندق والغرف جدا ظريف وطابع حديث .. السعر كان جدا منافس مقارنة بالفنادق الأخرى في وسط المدينة 400 ريال تقريبا في اليوم. وقريب من محطة underground وهذا ما يهمني للتنقل بشكل سلس إلى كل أرجاء المدينة ..

رابط الفندق

أثناء الرحلة قمت بزيارة الاماكن التالية :

• كنيسة “سقاردا فاميلا” وتعتبر أكبر كنيسة في العالم ولم يتم الانتهاء من بناءها حتى الان.

• شارع الرامبلا : من المعروف أن مدينة برشلونة هي مدينة فن ، تجد العروض الفنية في الشوارع والطرقات والمسرحيات والأبنية على جميع المستويات ، احد الفنون هو شارع الرمبلا ، يبدأ الشارع من بداية وسط المدينة وينتهي في البحر ، جميع انواع الفنون تجدها هناك .. رسم ، عروض ، موسيقى ، استعراض ، كل شئ تريده تجده هناك .. وكل هؤلاء الفنانين يقومون بعروضهم على تبرعات الزوار. اتذكر كنا قد نزلنا في أحد المحطات لنجد استعراض فني مبهر من قبل أطفال أحد مدارس الأيتام. كان العرض جدا ممتع ، ربما أكثر شئ جميل اتذكره في برشلونة هي تلك اللحظات.
• كاسا ميلا ، هو متحف من أجمل المتاحف التي دخلتها ، من المعروف أن اغلب متاحف أوروبا لها الطابع التاريخي مباني وقصور بنيت قبل 400 سنة .. لكن الجميل هنا هو تصميم المبنى المختلف والحديث .. تم تصميم المبنى من قبل المصمم أتوني قودي ، سيتكرراسم هذا الشخص كثيرا في برشلونة لأن مصمم الكنيسة سقاردا فاميلا هو أنتوتي قودي أيضا.
• كنيسة سانتا ايلالايا .. في وسط برشلونة تقريبا ، كنيسة كبيرة جدا ومبهرة من الداخل.
• بارك قويل ، ايضا من تصميم أنتوتي قودي .. حديقة جدا جميلة ، شخصيا أفضل الذهاب إليها في أوقات مسائية أو في أجواء غيم ، كانت حرارة الشمس ملتهبة ،  فقدنا التركيز بجمال الحديقة كثيرا بسبب حرارة الشمس .!
• بلاشك لايمكن أن تفوتني زيارة ملعب برشلونة العظيم .. لم أكن اتخيل حجم الملعب مقارنة باستاذ الملك فهد ،  شخصيا لم أزر ملاعب دولية بخلاف ملعب الملك فهد ، ادهشني الحجم والهيبة ، فعلا ملعب مكتمل وعظيم ..!

الشكل الافتراضي

تجد مرفق الشكل المبدئي والأساسي للوجه ، شخصيا لا اعتقد أن هذه الصورة تعبر عن أكثر وجوه اكثر خلق الرحمن ، بخلاف أن الرؤؤس وأنواعها جدا قليلا مقارنة بالحقيقة ، شخصيا لم أستطع أن اعمل بتركيب شكل متوافق مع خلقتي الكريمة ، حتى بعد مئات الترقيعات ، مقارنة بصانع الوجوه المرتبط بـ XBOX مثلا ..

عناصر التغيير وانواعها في الجهة اليسار ، متنوعة بشكل جدا جميل ومنطقي ، اعجبت جدا بالتقسيم الجميل ..

الجميل في الأمر أيضا أنه من الواضح أن البرنامج المستخدم متقبل إضافة انواع الاشكال والرؤوس والأنواع وأشكال الأذنين والعينين بشكل سريع ومقبول من خلال وجود الصفحات أسفل كل نموذج من نماذج الأشكال ، تفكير مستقبلي رائع ومنطقي ..

إعادة مراجعة

أكثر الأشكال التي أعتقد أنها تحتاج مراجعة ..

1. أشكال الأذان : بعيدة كل البعد عن الواقع حتى الشكل الافتراضي.
2. أشكال العينين : بعيدة كل البعد عن التنوع .. غالبا أشكال مضحكة أكثر من صور قريبة من الواقع .
3. الاكسسوارات ، يجب أن يكون هناك إمكانية من إضافة أكثر من اكسسوار ..

المختصر

فتح الباب لمشاريع بهالشكل وبهالصورة ، ينم عن احترافية في العمل وسيطرة على الأفكار الابداعية .. شكرا رمال ..

هذا المدخل البسيط يعبر عن فكرتي ، أنه على مر التاريخ كما أراه ، أن الاشخاص دائما هم المشكلة. لو اجتمع العالم تحت مظلة واحدة لما كانت الحروب بين الدول و لا كانت هناك اطماع شخصية ولا قوانين خاصة لكل دولة وحسب اعتقادي وتحليلي البسيط أنها جزء من فكرة الاسلام في جعل العالم دولة تحت حكم الاسلام وفقط .

على مر التاريخ كانت المشكلة دائما مشكلة اشخاص .. وإلا من صنع طموح بريطانيا في تحتل آخر جزء من استراليا ؟ وما الذي جعل الالمان يعبدون هتلر حتى يدخلون في معمعة روسيا ويقتل البرد ما لم يقتله الرصاص من الجيش الالماني . ويأتي بطبيعة الحال الرئيس بوش والذي تحتار فيه الالقاب ليدمر حتى دولته في عهده !

صدام حسين شخص ، رؤساء أفريقيا أشخاص ، حفلة روسيا في آوائل القرن العشرين بنيت على شخصين . كل الحروب تجد خلفها أشخاص وتتبعها طموحاتهم. بخلاف التفكير المحايد والمنطقي مستحيل أن يرضى أن تبني الدول السدود على الانهار عندما تعلم أن هناك دول في الخلف تموت عطشا ، ومستحيل ان ترمي بقنابل لتنفي 50 ألف من الوجود لمجرد ضرب ميناء لم يمت فيه سوى ألفين شخص ..

لذلك لا اعتقد ان الدنيا تسير بناء على منهج دستور واضح لكل العالم ، حتى الاسلام هناك من يستخدمه ويعيد صياغة أفكاره لتحقيق مبتغى شخصي بحت ..

المشكلة طموح الأشخاص لا طموح العالم …!

Valkyrie

الفيلم بطولة توم كروز ، وللتوضيح فقط هناك ممثلين أكرههم كره العمى ، توم كروز و ليناردو مدري ايش .. حق التاتيتنك .. ” ياصبر الارض ” بمعنى الكلمة ..
نرجع للفيلم .. الفيلم جميل ولطيف ، اعجبني الاخراج ، اعجبني التمثيل ، اعجبني تمثيل توم كروز للاسف ، اعجبني الحوار ، جدا جدا كان جميل الفيلم ، ما اقدر اقول .. انه خرافي .! ولكن يظل من ضمن الأفلام اللي ودي اشوفها مرة ثانية .. تقديري 7.5/10

Yes Man

فيلم لجيم كيري ، نتذكر من منتصف التسعينيات برز جيم كيري بشكل خرافي ونوع جدا جدا جميل ولطيف ومضحك .. بعد فيلم لاير لاير .. اختلف الجو كثير .. وظهر بكم فيلم .. بالنسبة لي والله حبيتهم .. على رغم عدم تقبل كثير هالنوع من الافلام .. لكن نرجع ل Yes Man .. من احلى الافلام اللي شفتها الفترة الاخيرة .. والله شئ ينحب بمعنى الكلمة .. ويغير في تصرفاتك و تعاملك مع الناس .. فيلم جدا جدا لطيف .. ومحبب للقلب .. ضروري اللي ما شاف هالفيلم يمر عليه .. تقديري 8/10

أحد المشاريع التي استوجب ان اشتغل على https ، بطبيعة الحال في فترة الديفيلومنت ، كنت احتاج سيرتفيكت للتجربة ، وعشان اقدر اقوم بهالعمل ، بحثت في الانترنت عن أداة تساعدني في إنشاء سيرتفيكت ، وكانت مايكروسوفت كالعادة الحل ..!

Certificate Creation Tool (Makecert.exe)

makecert -sk XYZ -n “CN=XYZ Company” testXYZ.cer

مثال بسيط ، سيقوم الأمر بإنشاء سيرتفيكيت باسم textXYZ.cer وسيكون الـ CN = XYZ Company
بعد الانشاء قم بتشغيل السيرتفيكيت وسيضيف السيرتفيكيت في الجهاز في certificate store هنا نحتاج شئ اضافي وبسيط وهو القيام بعمل assign للسيرتفيكيت على ال Default web site في الـ IIS

بطبيعة الحال لا بد يكون هناك رابط للـ MSDN يبين جميع الخيارات التي ممكن تضيفها على Certificate حتى لو كانت مثلا تاريخ انتهاء certificate مثلا ..!  ( اضغط هنا ) ..

شكرا .!

]]> http://www.imajed.com/wordpress/?feed=rss2&p=14 0 http://www.imajed.com/wordpress/?p=36 http://www.imajed.com/wordpress/?p=36#comments Fri, 23 Jan 2009 15:46:30 +0000 admin http://www.imajed.com/wordpress/?p=36 مع تأثيرات الكساد العالمي الحاصل،  بطبيعة الحال تواجه الدول الأوروبية و بريطانيا بالتحديد هبوط حاد جدا في العملة ، في شهر اغسطس صرفت شخصيا الباوند بـ 7.8 ريال سعودي لكل باوند ، الان الاسعار خلال الفترة الماضية تتأرجح من 5 – 5.5 ريال .. ربما يعتقد ان الهبوط ضعيف نسبيا كـ ريالين ، لكن تخيل الفندق اللي كنت تاخذه مثلا بلندن بـ 100 باوند = 780 ريال اصبح الان بـ 500 ريال بخلاف .. ان الان الفنادق والمحلات تبحث عن المشتري بأي طريقة ..

نتذكر جدا قبل سنة عندما هبط الدولار هبوط حاد ، وسبب ارتفاع البضائع اليابانية والاوروبية على وجه الخصوص ، بسبب ارتفاع العملة ، اتذكر يوم اشتري سيارتي في كل اسبوع امر المعرض ترتفع 1500 ريال ، ما ادري هل الان مع انخفاض العملة تهبط كل اسبوع 1500 ريال أو لا ؟

الفكرة ان فارق العملة المفترض اننا نعيشه خلال الفترة القادمة بانخفاض اسعار المنتجات الاوروبية و اليابانية ، لذلك أي خطط أو تفكير مستقبلي في شراء منتجات من هالدول ، يفضل الانتظار أو ..!

خطتي الحالية الشراء من موقع amazon.co.uk ،  انخفاض في الاسعار بشكل خرافي مع عملة نازلة ، مع سلع في فترة Sale .! كنت متعجب جدا ومنصدم من الاسعار الموجودة ..

مثلا : Call of duty 4 XBOX 360 سعره الحالي في السعودية ما يقارب 260 ريال ، حصلته بـ 120 ريال على amazon.co.uk ..

Wii ينباع بالسعودية بمبلغ 1450 ريال ، الان معروض على amazon.co.uk بـ 950 ريال.

ساعات diesel حصلتها على 100 ريال إلى 250 ريال .!

اللي ابي اوصل له .. ان شراء الاحتياجات الان من هالدول أصبح فرصة اذا كنت تحتاج ، وايضا اسرع من الانتظار لين يحنون علينا التجار ويخفضون الاسعار .

ايضا نقطة اخيرة ، الامر ايضا بالنسبة للسياحة الخارجية ،